Transformatie van lean productie

Wenzhou Minghong galvaniseren Technology Co., Ltd. werkte samen met Value Stream Enterprise Management om een ​​gestroomlijnde productietransformatie te lanceren, verankerd door de vier kernprincipes: klantgerichtheid, waardeoriëntatie, medewerkersgerichtheid en langetermijnbetrokkenheid. Gedurende een initiatief van 100 dagen hebben we in alle werkplaatsen optimalisatie op locatie gerealiseerd. Van de volledige 5S-implementatie tot de algehele herstructurering van de lay-out, we hebben chronische pijnpunten opgelost, waaronder een slechte organisatie van de werkplek en ingewikkelde processen op het gebied van verpakking, spuitgieten, opslag en andere belangrijke gebieden. We hebben duidelijke materiaalstroomlijnen opgesteld en tegelijkertijd verbeteringen bereikt in het ruimtegebruik en de operationele efficiëntie.

Door dieper in te gaan op de belangrijkste factoren die de vraag naar producten beïnvloeden, hebben we prioriteit gegeven aan procesoptimalisatie voor strategische lijnen zoals nikkellabels, waarbij we kritieke problemen aanpakken, zoals knelpunten in het proces en buitensporige afstanden voor materiaalbehandeling. Vooruitkijkend zullen we de twee pijlers van TPS benutten om processtroomlijning, gestandaardiseerd werk en andere belangrijke initiatieven te bevorderen, gestroomlijnde productielijnen te bouwen en onze werkvloer om te vormen tot een tweede marketingafdeling. We streven ernaar onze ontwikkelingsbasis te versterken met gestroomlijnde praktijken en de onderneming naar een hogere efficiëntie en kwaliteitsgroei te leiden.